问题来自论坛：
“VC+WOOT无限连秒如何系统性的操作？前期库存如何打开，广告架构如何调整，预算以及出价如何控制”
个人看法如下：
能想到用VC+WOOT来连秒应该说是当前非常高阶的思路了，特别是这样玩还安全不心虚。关于这个玩法，我及朋友圈内尚未见到有人做过比较系统的实践（多是SC+WOOT）,所以以下也只能是提供一些本人的看法作参考。
首先需要说明一下VC、SC、WOOT在配合使用上的一些限制及互补：WOOT可以由你自己定活动时段，BD活动时长可以7或14天（间隔期7天），但它无法从VC里面去划取库存来跑活动；VC可以由你自己定活动时段，BD时长7天，但或限于你供货数的限制无法敞开来跑活动（尤其是新品，供货数量不会很充足）；SC账号无法灵活上活动（尤其是新品，或连推荐都没有）；但它可以灵活的给WOOT供货来跑活动（只要SC它的FBA库存足够，就可以管够了给WOOT敞开跑活动）
先来说下围绕三者功能的互补思考来实现新品推广（从题意料想题主应该是想问新链接的推广）的思路：
①前期库存打开：可以SC账号跟卖的形式入FBA库存数量，这时可以用该SC账号进行站内外一起出货的操作使得产品产生销量，链接的排名出来(上升)也使得VC账号上有该链接的PO（所以应有部分库存提前到海外仓以便及时迅速的给VC/SC发货）；同时在SC账号申请VINE，实现评论数的获得（WOOT对于上活动的链接的评论有些基础要求，且有评论也能保障活动的转化率）
②上WOOT BD活动：(有评论之后)可以去跟WOOT沟通合作上14天的BD，这时可以让WOOT去划你的这个SC账号的库存去做活动（SC账号就像是咱们给WOOT准备的一个供货仓库），通过WOOT的这个14天的活动的操作，进而进一步带动该链接的排名（亚马逊PO或进一步提升）；过程中或者更早期，及时将前面所说的海外仓库存发到VC
③WOOT的14天BD结束后的间隔期（7天），用VC上7天BD(用VC可以自由定点活动的优势)，前面提及的海外仓库存就起到了大作用，这时由于你供货充足，VC的BD活动就可以敞开跑。链接排名得以进一步提升，你的下一个PO量或再次提升（咱先不说供货价的事儿）。
④再次上WOOT BD活动，然后间隔期又用VC续活动也就是重复②和③，如此实现不间断的连秒。进而，实现链接的不断提升后，获得持续不断的亚马逊PO大单,实在不济就自己SC卖。
但是，问题来了，这个过程中最棘手的问题在于控价。供货商（也就是你）对VC供的货是没有控价权，这个过程中最怕亚马逊在过程中进行降价去抢购物车。如果出现这样的情况可能会导致：WOOT在跑BD期间购物车被抢，活动不能继续；因为降价导致与BD的规则相悖，活动不能生效。
当然，毕竟WOOT作为亚马逊内部的成员，或能解决上面的问题，你可以去找巧豚豚（WOOT的代理）去了解下。
以上，如果没有问题，那么我们就可以来继续讨论下一个问题：广告怎么做？
先来说，广告架构的问题。这个问题其实很简单，就是我们的广告始终以目的性的推广关键词排名为主。在WOOT以及VC上投放广告时，都以该阶段要推广的目标关键词为主，做同样的广告设置。以精准为主，泛流量为辅，捡漏流量（SD/ASIN定位）从之，实现目标关键词的排名的逐步上升。不同阶段或有不同的目标关键词（对于新品，建议先做二级词再做大词——一般以评论为据判断是否有资格去抢某词的排名。已获得优势排名的关键词在往下运营过程中继续维持）
至于广告预算，这个是基于你的推广目标来定的，比如你的目标是第一个月做到50单/日，某词自然排名可以因此到达xx名，广告占比预估60%，那么你就要有30单一天的广告出单的预算；第二个月又是如此以更高的目标来反推你的预算，往下第三个月…简而言之，广告预算不是拍脑袋想的一个大概数据，而是根据对类目的了解，对目标进行分解，涉及到的数据进行预估（包括，要推哪几个词，这些词要到什么名次，到这些名次需要大概多是单量日均，这些单量中多少是由广告单组成，广告出单成本是多少）。
关于广告出价，也不是单一维度的判断操作。整个推广过程中，我们要营造出销量在不断增长，转化率也表现优秀这样一个数据，所以，我们的广告出价调整也围绕这个整体方向进行。比如说，广告都曝光不了，那么我所幸就先高开；链接明显在稳步提升了，出价有明显的下降空间我就下调，甚至还继续加预算让出单增长更多。
以上。仅个人看法供参考。或有不对的地方可以指出来，或许我们也可以私聊下能完善出更好的方案。
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