但凡你能深刻理解广告的本质，你就会发现让你感到不安不是所谓的“亚马逊广告尽头是玄学”而是面对大数据时的无能为力。
如何理解“面对大数据时的无能为力”？
1，经过前两年的平台大清洗，现在越来越多的卖家开始在运营上变得保守谨慎，大家能狂造的地方也不约而同的选择了广告。加之，前两年跟风入场的卖家太多，还有很多虽然看到了颓势，但隅于尾大不调没法全身清退，导致众多类目都在价格内卷以及广告竞价不断攀升。广告流量竞争的日愈激烈的情况下，纵使你把广告研究得再深，再精细化，你仍然要付出不小的代价去获得广告出单。
这里举个生活中的例子做类比，比如当前整个深圳不论区域商品房房价基本在5万起，有些区域甚至是十万+，纵使你讲价能力再厉害，跟卖家讲到嘴瓢，你依然不可能以几千元每平的售价买下别人正常的房子。你能做的就仅是，用不菲的花费尽可能买到更具性价比的房子（更好地段/更全配套/更乐观的升值空间）。
如果你承担不起这个“不菲的费用”，抱歉，莫斯科不相信眼泪，深圳市龙华区的牛栏前也不相信，你只能在资本家的公寓，富人的闲置房，城中村里苟着。
同样的，如果你承担不起亚马逊当前的高昂出单成本，只指望平台怜悯你的链接给予偶然的一两个自然流量，抱歉，你找不到在这个平台的生存机会。
但是，如果承担得起这个高昂得推广费，就能活下来吗？其实也未必，我见过太多在同质化严重的类目里卷的同业们，他们也认了当前这个事实，舍得花成本去推产品，每每出一个单计上广告成本要倒贴几十美金，折合几十斤猪肉，也就是别人拿了产品之后，你还得追着远送，附上几十斤猪肉，忍着快要盈出眼眶的泪水微笑说“客官下次再来啊”。然后，很多人送着送着也就把自己送走了。
你问我，为什么我的眼里常含泪水，因为我对这片土地爱的深沉啊！
- 常常见到“大力出奇迹”以及“乱拳打死老师傅”的情况。这里举两个例子，一，有某些产品，以极低价上架，广告竞价给到顶爆开到亚马逊那个光头都感动得要跪下来叫姐夫，长此以往也可能成为NR#1；二，有很多运营手里的几年的链接，你去细品这些链接的广告的时候会发现，他的广告毫无逻辑，不讲规矩，但是啊，但是你会发现，丫广告还能跑得挺好。
这是为什么呢？
广告效益最重要的因素之一就是转化率，大家有没有想过这个数据就是概率统计范畴的内容。也就是，当你的数据量足够大的时候，这个数据的统计性特征才会表现出来，大力出奇迹的做法是为了更快的展现这个数据，而乱打的广告倒也能在长时间的数据累积下，数据的统计性特征趋于稳定。所以，你昨天在为转化率低忧伤，今天又为转化率提升而欣喜，其实都是浪费表情。
由此，引申出一个问题——为什么很多新品跑不出来呢？因为它们终究没有挺到概率统计数据平稳的时候。
所以，我为什么感到无能为力，一是我对高企的CPC没有还手之力，二是，当把数据拉大到具有统计意义的时候，一起章法好像又显得可有可无。
那么，难道是要躺平吗？
倒也不是，生活还是得继续苟且。
- 广告还是要研究的。广告的基础逻辑/作用/使用的方法论还是要有自己的总结，为的就是跑出“更具性价比”的广告结果，这方面研究的文章很多，就不表了；
- 当前阶段，能跑过“高昂出单成本”的阵痛期的方法，唯有研究出足够优秀的产品，自己都说不上为什么“我有资格去这个领域卖这款产品”的，建议就不要硬撑了（壕者请忽略）。什么品牌积累之类的，对我们来说，路漫漫其修远兮，还是要先解决“尚能饭否”；
- 举例一款产品，或能给老铁们一些启发。下图，红框是一款我一直很欣赏的产品，这款产品售价是同类其他产品的3倍或以上，销量排名常年能稳在十多名（推测价格高出同类产品太多的原因，没法跑更多单量）。我们往往想到要产品创新就想到什么开模，开发新功能。其实，不妨从这款产品上去引发我们的思考——这款产品其实就是把行业痛点做到彻底解决，不用模具，仅靠发明专利门槛就能特立独行于类目。
（如果是哪位老铁的产品，有侵犯到，请私聊删除）
由此，也引申一点，就是很多老铁们会有这样一种情况：我也做差异化产品，我用更好的芯片，更耐用的材料，我理应卖得比同行贵。其实，你要先明白这个逼平台的本质——它其实是一个追求性价比的平台啊（最直观的就是跟卖规则可见），所以当你的创新不能被用户直观感受到的时候，你的价值是比较难被用户认可的。